5月30日下午，第一分公司位于太原市和平北路的逸馨苑住宅小區項目迎來了公司副總經理劉建斌帶隊的公司督導檢查組一行。公司副總經理、第一分公司經理王紅兵，分公司黨支部書記王俊義、主任工程師秦彥明、副經理王彩強及相關人員陪同督導組對項目各項基礎管理工作進行了督導和檢查。
首先，項目經理田曉成向督導組介紹了工程概況、施工進度及工程亮點。隨后，督導組視察了施工現場，并進入在施的2#樓查看了洞口臨邊定型防護和混凝土外觀質量。項目人員配合督導組分別檢查了技術、安全、環境、材料等各項內業資料。
督導組成員、公司工程管理部部長王宏超主持召開了現場會。會上，督導組肯定了全鋼外防護架牢固靚麗、道路硬化美觀、噴淋設施齊備等現場管理的諸多亮點，認為逸馨苑項目基礎工作扎實，管理過硬。同時認為一分公司身處省會城市、前沿陣地，希望一分公司各項目在綠色施工方面先行一步，對項目的節水、節能、節地等相關措施提出了更高要求。督導組同時指出了檢查中暴露的問題，給出了相應的整改意見，并就施工合同、風險管控、營改增等方面的工作提出了指導性意見。
督導組組長、公司副總經理劉建斌強調了兩點：一是把控風險，做好形象，培育人才。應做好安全、質量、經濟三方面的風險管控；項目管理過程中要樹立好、宣傳好山西三建的企業品牌和形象；項目經理要搞好項目團隊建設，促進青年成長成材。劉副總講到，太原地區的分公司歷來出人才，領導班子的觀念領先，思想意識超前，一分公司真正完成了外阜基層單位的守土使命，為三建守好了太原片區的一方天地。他還講到，文化是魂，項目管理工作要進一步突出企業文化的引領作用，使項目形象真正實現舞臺化、藝術化。
二是用知識和智慧做好項目。項目管理人員應注重學習，熟悉規范，強化基本知識，了解技術要點，從而在施工方案編制和具體操作中避免紕漏，以知識、智慧實現優質高效。
公司副總經理、第一分公司經理王紅兵在發言中講到，公司每年的督導檢查使分公司的項目管理工作有了顯著提高，并代表分公司感謝督導組提出的寶貴意見，表示接下來將依督導組的意見有針對性的整改落實，并以此作為分公司接下來兩個月檢查工作的重點。王經理還表示分公司將繼續以考試、培訓等多種手段努力增強員工的學習意識，帶動學習風氣。
督導組隨后前往山西財經大學棚戶區改造項目，實地察看了項目的現場布置和臨建設施。當看到井然有序的現場布置、設計精心的臨建設施，劉副總高興地稱贊項目工作開了一個好頭，勉勵大家再接再厲，并為項目接下來的工作提出了寶貴建議。
本次公司的督導檢查使項目管理人員獲益匪淺，第一分公司將認真聽取督導意見，努力彌補不足，在公司《施工項目安全標準化手冊》的基礎上再提高，逐步實現項目管理“五化標準”。
