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集團公司召開2019年市場開發、合同結算工作會議
日期:2020/1/8 19:39:58 來源:市場開發部、合同造價部 字號:[
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1月2日,山西建投三建集團召開2019年度市場開發、合同結算工作會議。集團公司黨委書記、董事長劉仁旺,黨委副書記、總經理王紅兵,黨委專職副書記、副總經理崔建明,副總經理李建宏、王乃勛、史杰出席會議。集團公司職能部門負責人,基層單位經理、分管市場開發與合同造價副經理參加了會議。
會上,劉仁旺表示,集團目前承接任務合理,產業結構不斷優化,房地產項目占比大幅減少,市場開發形勢大好。他對集團2019年度經營工作、結算管理工作所取得的喜人成績給予充分肯定。
劉仁旺結合集團的整體發展思路與市場轉型發展的新要求,對2020年工作作出重要部署。一是2020年作為“十三五”規劃的收官之年,集團與基層單位務必目標清晰,緊跟建投集團混改新思路長遠規劃?;鶎訂挝活I導班子更要主動加壓,確保各項任務指標全面完成。二是要緊跟建投集團混改步伐,潛心篤志促轉型,踐行“走出去”發展思路,緊跟國家戰略指向,大力發展政策扶持領域與項目。三是要統一思想和行動,堅定信心、腳踏實地,奮力開創集團經營轉型發展新局面。
王紅兵就集團市場開發工作強調五點內容。一是市場開發工作要做到思路清晰、目標明確,有部署、有規劃地拓展任務,保持均衡發展。二是要跟蹤項目信息認真篩選,搶抓機遇,整合有效資源形成生產力。三是要堅決摒棄“等、靠、要”的惰性思想,明確職能,強化市場開發意識,積極拓展市場領域。四是要不斷創新思維,確保集團在改革轉型的同時向多元化經營發展。五是要堅持誠信為本,不忘初心,傳承“三建精神”,樹立企業誠信品牌。
李建宏在肯定市場開發等工作的同時提出四點意見。一是要堅定不移地以市場開發為龍頭,加大市場投入力度,多領域、多維度開發、拓展市場。二是要注重承攬任務的質量,多承接“高、精、尖”項目。三是要樹立榜樣意識,不斷對標先進,學習兄弟單位的寶貴經驗,比學爭優,爭創第一。四是要注重業績積累,加強集團資質的維護管理工作。
史杰結合此次會議的中心和重點指出,2019年集團上下團結一心,圓滿完成了經營工作。其任務結構趨于合理,經濟總量逐步攀升,經營地域不斷擴張,經營領域不斷擴大。合同額實現三年飛速發展;結算指標圓滿完成,對三年以上項目、十項重點監控項目加大督導力度,結算效果達到預期目標。
史杰對集團2020年經營工作作出整體規劃與統籌部署。一是就全年指標要求集團自上而下以市場開發工作為第一要務,緊跟戰略導向,把握市場節奏,加強重要領域和重點市場的開拓力度。二是要以經營轉型發展為導向,市場開拓為突破點,繼續做精EPC項目,充分利用資質優勢,以優化設計引領EPC項目;擇優選取環保類等符合國家政策的使用者付費項目、市級投資PPP項目;以EPC+F、投資+、施工+、股權合作項目等新型模式承接項目。三是要踐行專業化品牌道路,提高市政工程、三供一業等領域占比,創建“三建熱力”“三建地產”“三建地基”等品牌。四是要增強風險防控意識,做好合同簽約、履約管理;緊抓結算管理,強化結算督導,充分把握政策機遇期和窗口期,將結算確權工作落到實處,將繼續重點考核十個督導項目,同時緊抓三年以上竣工未結項目的結算確權。
副總經濟師、市場開發部部長郭俊巍就2019年市場開發工作及承攬任務指標完成情況作了系統分析,闡述了市場開發工作中的亮點及目前現狀、存在問題及應對措施,就2020年市場開發工作作出安排。
合同造價部部長張彩云就2019年合同簽約、履約、結算完成情況作了詳細總結,重點分析了合同(投資)額完成情況、結算簽認率完成情況,并對2020年指標及主要工作作出安排。
會上,市場開發部與合同造價部負責人就本部門工作作了匯報;六個基層單位(一分、二分、長分、三建建設八分、晉分、天津分)就轉型發展、“走出去”版塊戰略、開拓新型市場、多元化經營發展、合同管理、過程管理、結算確權等方面作了經驗交流。
會議對2019年山西省首屆工程造價行業“廣聯達杯”專業技能競賽優秀個人及先進集體進行了表彰。
風勁潮涌,自當揚帆破浪。任重道遠,更需策馬揚鞭。集團公司將牢固樹立“市場開發是企業發展龍頭”的理念,持續轉型發展,樹立企業市場品牌,提高經營質量;進一步夯實基礎管理,以精細化合同、結算管理為要務,強化過程考核機制,創新發展戰略,適應新形勢發展,凝心聚力、眾志成城,為提高企業核心競爭力,全面實現“三建崛起”不懈奮斗!
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