1月2日，山西建投三建集團召開2019年度市場開發、合同結算工作會議。集團公司黨委書記、董事長劉仁旺，黨委副書記、總經理王紅兵，黨委專職副書記、副總經理崔建明，副總經理李建宏、王乃勛、史杰出席會議。集團公司職能部門負責人，基層單位經理、分管市場開發與合同造價副經理參加了會議。
會上，劉仁旺表示，集團目前承接任務合理，產業結構不斷優化，房地產項目占比大幅減少，市場開發形勢大好。他對集團2019年度經營工作、結算管理工作所取得的喜人成績給予充分肯定。
劉仁旺結合集團的整體發展思路與市場轉型發展的新要求，對2020年工作作出重要部署。一是2020年作為“十三五”規劃的收官之年，集團與基層單位務必目標清晰，緊跟建投集團混改新思路長遠規劃?；鶎訂挝活I導班子更要主動加壓，確保各項任務指標全面完成。二是要緊跟建投集團混改步伐，潛心篤志促轉型，踐行“走出去”發展思路，緊跟國家戰略指向，大力發展政策扶持領域與項目。三是要統一思想和行動，堅定信心、腳踏實地，奮力開創集團經營轉型發展新局面。
王紅兵就集團市場開發工作強調五點內容。一是市場開發工作要做到思路清晰、目標明確，有部署、有規劃地拓展任務，保持均衡發展。二是要跟蹤項目信息認真篩選，搶抓機遇，整合有效資源形成生產力。三是要堅決摒棄“等、靠、要”的惰性思想，明確職能，強化市場開發意識，積極拓展市場領域。四是要不斷創新思維，確保集團在改革轉型的同時向多元化經營發展。五是要堅持誠信為本，不忘初心，傳承“三建精神”，樹立企業誠信品牌。
李建宏在肯定市場開發等工作的同時提出四點意見。一是要堅定不移地以市場開發為龍頭，加大市場投入力度，多領域、多維度開發、拓展市場。二是要注重承攬任務的質量，多承接“高、精、尖”項目。三是要樹立榜樣意識，不斷對標先進，學習兄弟單位的寶貴經驗，比學爭優，爭創第一。四是要注重業績積累，加強集團資質的維護管理工作。
史杰結合此次會議的中心和重點指出，2019年集團上下團結一心，圓滿完成了經營工作。其任務結構趨于合理，經濟總量逐步攀升，經營地域不斷擴張，經營領域不斷擴大。合同額實現三年飛速發展；結算指標圓滿完成，對三年以上項目、十項重點監控項目加大督導力度，結算效果達到預期目標。
史杰對集團2020年經營工作作出整體規劃與統籌部署。一是就全年指標要求集團自上而下以市場開發工作為第一要務，緊跟戰略導向，把握市場節奏，加強重要領域和重點市場的開拓力度。二是要以經營轉型發展為導向，市場開拓為突破點，繼續做精EPC項目，充分利用資質優勢，以優化設計引領EPC項目；擇優選取環保類等符合國家政策的使用者付費項目、市級投資PPP項目；以EPC+F、投資+、施工+、股權合作項目等新型模式承接項目。三是要踐行專業化品牌道路，提高市政工程、三供一業等領域占比，創建“三建熱力”“三建地產”“三建地基”等品牌。四是要增強風險防控意識，做好合同簽約、履約管理；緊抓結算管理，強化結算督導，充分把握政策機遇期和窗口期，將結算確權工作落到實處，將繼續重點考核十個督導項目，同時緊抓三年以上竣工未結項目的結算確權。
副總經濟師、市場開發部部長郭俊巍就2019年市場開發工作及承攬任務指標完成情況作了系統分析，闡述了市場開發工作中的亮點及目前現狀、存在問題及應對措施，就2020年市場開發工作作出安排。
合同造價部部長張彩云就2019年合同簽約、履約、結算完成情況作了詳細總結，重點分析了合同（投資）額完成情況、結算簽認率完成情況，并對2020年指標及主要工作作出安排。
會上，市場開發部與合同造價部負責人就本部門工作作了匯報；六個基層單位（一分、二分、長分、三建建設八分、晉分、天津分）就轉型發展、“走出去”版塊戰略、開拓新型市場、多元化經營發展、合同管理、過程管理、結算確權等方面作了經驗交流。
會議對2019年山西省首屆工程造價行業“廣聯達杯”專業技能競賽優秀個人及先進集體進行了表彰。
風勁潮涌，自當揚帆破浪。任重道遠，更需策馬揚鞭。集團公司將牢固樹立“市場開發是企業發展龍頭”的理念，持續轉型發展，樹立企業市場品牌，提高經營質量；進一步夯實基礎管理，以精細化合同、結算管理為要務，強化過程考核機制，創新發展戰略，適應新形勢發展，凝心聚力、眾志成城，為提高企業核心競爭力，全面實現“三建崛起”不懈奮斗！
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