一、周密部署 夯實活動基礎
2019年8月，集團公司在安全生產工作會上安排部署“規范臨電”專項提升行動。安全管理部多次深入一線，優選臨電標桿項目，明確集團公司、基層單位、項目部三級職責，為專項提升行動的順利開展打下了堅實的組織基礎。
集團公司先后制定并下發了切實可行的《施工現場臨時用電安全技術提升實施方案》、培訓通知、獎勵決定等系列文件，嚴格按照“三級推動、標桿引路、現場培訓、整體提升”的工作方法，穩步推進各項工作。
此外，集團多次召開專題會議，要求基層單位深刻認識開展“施工現場臨時用電專項行動”的重要性，扎實抓好各項任務落實。并確定首批四個臨電標桿項目的基層單位領導身先士卒，“一把手”負總責，統籌抓好臨電現場規劃、資金保障等工作；分管領導牽頭負責協調各相關部門，落實具體任務；分公司安全科在項目督促、檢查、指導等方面全部重心下移，關口前置，全身心帶領員工投入到臨時用電專項提升行動中。一場施工現場臨時用電專項提升行動戰役就此打響!
二、“把脈問診” 提升安全指數
集團安全管理部在日常帶班檢查、專項檢查、冬季雨季檢查中發現，項目管理團隊中電氣工程技術人員缺少，現場三級配電、接零保護、防雷接地保護等布設不規范，存在隱患較多。施工現場臨時用電的布設、運行和管理成為提升臨時用電專項行動質量的基礎與核心。
針對現場臨電布設、運行和管理不規范，集團安全管理部優先實施規范布設臨電設施、規范管理臨電運行，及時消除臨電現場隱患。同時對所有在施項目進行全覆蓋檢查、總結，查找現場臨時用電存在的癥結。依據國家臨時用電相關標準，以電氣供配電理論為基礎，以施工現場臨時用電常見安全隱患為關注點，結合現場實踐經驗和首批臨電標桿項目的標準化實景圖片為基礎，編制了 《施工現場臨時用電作業指導書》《施工現場臨時用電作業指導圖冊》，作為集團公司施工現場臨時用電作業標準。標準以“文字+圖片”相互補充、相互融合的表達方式編制，易于臨電作業人員外化于形、內化于心，為科學規范作業提供了活樣板。
三、現場培訓 筑牢安全防線
項目臨電電工及安全管理人員業務素質有待提高，對臨時用電知識結構掌握不夠系統，對重點與要點的理解不夠全面，難以做到融會貫通。集團公司采取“現場培訓”的方式，以標桿項目為培訓基地，開展臨電實操和理論培訓。主要針對臨時用電專項方案、三級配電、接零接地保護、日常檢查、管理資料等方面進行培訓。
目前，集團公司已在首批臨電標桿項目舉辦了八批次現場臨時用電培訓，首輪培訓覆蓋所有臨電電工及相關管理崗位，參訓人員達600余人。首輪培訓嚴格按照動員交底、現場觀摩講解、室內PPT培訓、總結交流的程序進行。
經過現場觀摩、培訓、交流環節，將抽象的理論通過臨電各系統標準化實景進行直觀、形象、簡單地表達，便于基層單位業務領導、職能科長明確臨電的重要性，讓管理人員懂得風險隱患，讓安全員明白檢查事項，讓電工掌握操作要領；不斷筑牢項目臨時用電安全防線，有效防范生產安全事故的發生。
四、表彰先進 榮譽激勵前行
在標桿項目創建過程中，基層單位涌現出眾多的優秀管理人員。他們十幾年如一日，甚至幾十年如一日，始終默默無聞、無私奉獻，起著引領示范作用。在2020年5月召開的安全例會上，集團公司對第二分公司太原晉源區福利院項目、三建建設第一分公司長治高新區智能制造項目、晉城分公司晉城和平里項目、第十分公司長治紫瓏府項目四個首批標桿項目和第二分公司太原晉源區福利院項目電工石書忠、三建建設第一分公司長治高新區智能制造項目電工翟東杰、晉城分公司晉城和平里項目項目工程師王鵬、第十分公司安全科科長張星四名優秀個人給予表彰獎勵。受表彰的項目和個人一致表示，要珍惜榮譽、再接再厲，進一步發揮引領帶頭作用，為集團公司臨時用電安全技術水平的提升做出更大貢獻。
據了解，第二分公司太原晉源區福利院項目被集團確定為擬創建首批臨電標桿項目后，分公司領導班子、項目班子高度重視，積極制定可行的具體實施方案，要求明確職責、細化任務、責任到人。項目經理王魁在創建過程中始終圍繞《施工現場臨時用電作業指導書》QB/SXSJ-J002-2019，從現場布設、電氣開關儀表選擇、配電箱材料選擇等親力親為，為標桿項目的創建奠定了基礎。項目電工石書忠憑自身多年工作經驗，為臨電現場的布設挑大梁，遇到問題俯下身子向集團安全部請教，最終在集團公司、分公司的指導和項目部全體人員的努力下，項目部于2019年10月底通過集團安全管理部驗收。
安全工作的第一要務是防范安全事故。山西三建集團將秉承“敬畏生命、本質安全”的安全理念，以臨時用電專項行動為切入點，轉變思想，更新理念，進一步夯實現場安全管理，實現項目“安全管理標準化，技術管理專業化，施工管理信息化，現場防護標準化，項目形象舞臺化、藝術化”的“五化標準”，有效提升項目安全管理水平，為集團公司的高質量轉型發展做出新的更大貢獻。
