會上，王紅兵指出，集團上半年市場開發工作再創歷史新高，各項指標在建投集團系統從“跟跑”“并跑”已跨入“領跑”行列。他勉勵基層單位要堅定信心、再接再厲，為完成各項目標、建設“雙百億三建”砥礪前行。
王紅兵就集團市場開發工作強調三點內容。一是市場開發工作指標重、壓力大，基層單位要堅持底線思維，嚴格把控經營風險。二是堅持市場轉型發展，轉變經營理念，創新經營模式，尋找有利的發展模式。三是緊緊抓住建投集團進入省管骨干重要企業行列的契機，結合五大中心建設、瀟河產業園、與省政府合作的市場機遇，全力推進內部市場與外部市場的管理，確保本年度順利完成各項指標。
趙玉明對集團上半年市場開發、合同結算工作給予肯定，并就市場開發工作提出要求。一要堅持“一崗雙責”制度，在完成工作指標的同時務必認真執行黨風廉政建設責任制，切實履行職責，把黨風廉政建設責任制與自己所擔負的崗位職責有機結合，把“兩手抓、兩手都要硬”的方針落到實處。二要嚴格執行失職追責制，依規依紀依法履職盡責，切實維護好集團的整體利益。三要堅持轉型發展，找準路子、搶抓機遇，利用好企業資質，突破專業領域，強弱項補短板。
李建宏就企業資質、海外市場提出三點要求。一是傳達住建部深入推進建設工程企業資質“放管服”改革的主要精神。要把握改革契機，將集團資質建設推向新高度。二是基層單位要加強“四庫一平臺”業績錄入工作，切實維護企業各項資質。三是國際合作公司要針對國外疫情趨勢，全力做好疫情防控工作，確保所有海外員工的生命健康安全。
史杰結合此次會議的中心和重點指出，2020年上半年集團上下團結一心，圓滿完成了“時間過半，任務過半”的既定目標。他就集團2020年下半年工作作出部署，并提出一個“確?！?、兩個“防范”、三個“引導”的總體思路。一個“確?！?，即確保集團合同投資額、市場開發額內控指標的全面完成，確?？⒐そY算金額簽認率達60%以上。兩個“防范”，即有效防范經營過程風險，防范合同簽約履約風險。嚴格執行建投集團下發的《關于進一步加強施工類項目投標和簽約階段管理及考核的通知》《關于印發山西建設投資集團有限公司加強工程項目承接階段管理暫行辦法的通知》，嚴格貫徹執行違規經營投資責任追究實施辦法。三個“引導”，即引導項目轉型帶動集團轉型，帶動產業鏈的完善，帶動更多更廣泛、更有效、更靈活、具有實操性的經營模式，創新經營思路拓展市場；引導投資運營與市場開發承攬任務進行有效的共鳴，切實利用好集團有限的投資能力帶動更大的投資利益；引導市場開發在地域布局上“走出去”，用市場的擴張帶動規模的擴張，制定全國化的布局。
付文斌就上半年的PPP項目完成情況進行通報，并對下半年工作作出規劃。一要繼續精選優質項目，全面加強風險防控。積極探索EPC+F、園區建設等多種模式，助推集團轉型發展。二要開拓創新融資渠道，扎實推進資金籌劃。開拓創新PPP+REITs（公募基金）、PPP+專項債等融資渠道，推動新開項目資金落地。三是針對已完工的PPP項目，做好結算審計與運營工作。制定科學合理的運營方案，提前預估運營風險，確保運營收益。
副總經濟師、市場開發部部長郭俊巍就2020年上半年市場開發工作、承攬任務指標完成情況作了系統分析，針對市場開發工作中的亮點、目前現狀、存在問題及應對措施作了闡述，并就2020年下半年市場開發工作作出安排。
合同造價部部長張彩云就2020年上半年合同簽約、履約、結算完成情況作了詳細總結，重點分析了合同（投資）額完成情況、結算簽認率完成情況，并對2020年下半年指標及主要工作作出安排。
會上，五個基層單位（建安第五分公司、路橋分公司、第五分公司、高新區項目管理公司、晉城分公司）就轉型發展、擴大經營規模、加強政企溝通合作、多元化經營發展、加強合同履約、防控風險、增效益等方面作了經驗交流。
