趙玉明就習近平總書記“三篇光輝文獻”、習近平總書記視察山西重要講話重要指示和“四為四高兩同步”作了深入學習講解；針對企業實際，為基層單位的轉型發展提出了具體要求。
在人才培養方面
基層單位經理要壓實責任，領導干部帶頭，黨員沖鋒在前，起到先鋒模范作用。領導干部要強化國有企業應有的政治擔當、責任擔當，加強團隊建設，做好人才規劃，搞好“師帶徒”教育，既要傳授業務知識，又要培養政治素養。培養職工樹立社會主義核心價值觀，從技術型人才向管理型人才、經營型人才過渡。人才是第一資源，人才的培養關系到集團公司的未來。轉型正是為干部職工，特別是青年干部搭建了成長的平臺。有了人才，才能創新；有了創新，才能擁有強大的競爭力，才能持續推動集團公司的科學發展。
在提高效率方面
領導干部要深入關心職工的切身利益，充分調動他們的主觀能動性。職工的工作積極性和創造性是企業發展的內在動力。企業只有把職工的切身利益實現好、維護好、發展好，把職工的積極性引導好、保護好、發揮好，才能充分調動職工的工作積極性。企業管理者應牢固樹立“以人為本”的管理思想，從政治上、精神上、生活上、健康上關心職工群眾，切實為職工群眾做實事、解難題，從而增強職工隊伍的凝聚力和向心力，促進企業的穩定和諧發展。
在轉型跨越方面
要轉變觀念、轉變模式、轉變體制機制。在新基建、新技術、新材料、新裝備、新產品、新業態上不斷取得突破，持續在國企國資、財稅金融、 營商環境重點改革領域攻堅克難，健全對外開放體制機制，奮發有為推進高質量發展。
在安全生產方面
要做好入場三級教育、班前教育、安全技術交底，不斷增強一線職工的安全意識，以問題為導向來解決問題。各科室要嚴格按照安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。要持續深入排查治理隱患，抓好重點安全生產監管。要隨時認真排查安全隱患，不留盲區和死角；就隱患整治工作要做到責任、措施、資金、時限和預案五落實；建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
在對待農民工問題上
針對清理拖欠農民工工資的問題，從關心農民工的切身利益與分公司的實際出發，建立有效切實可行的工作機制，嚴格落實《保障農民工工資支付條例》，實現互利多贏。
趙玉明指出，“右玉精神”是寶貴財富， 務必大力學習和弘揚。學習和弘揚“右玉精神”，就要切實增強執政為民的宗旨意識，牢固樹立尊重科學的發展理念，大力培養百折不撓的優秀品格，持續發揚艱苦奮斗的優良作風。
黨課結束，趙玉明一行對晉城分公司、晉廣分公司、長平分公司進行了調研，要求各單位要強化班子建設。同時，從PPP項目、EPC項目的發展趨勢作了深度分析，建議在安全生產管理、綠色建筑、節能改造、物業改造等方面提前介入，并就企業做大、做強、做優方面進行了研討。
