
集團公司總工程師閆永茂出席評選活動現場。副總工程師、技術管理部部長徐震,副總工程師、工程管理部部長王宏超,質量管理部部長雷秀清,安全管理部部長耿秋紅,技術管理部全體人員,方案審核員,基層單位主任工程師、技質科科長、方案匯報人(項目工程師)參加了會議。

會前,徐震作了動員講話。他希望與會人員在此次活動中能夠交流探討、互相學習,達到“取眾之長、補己之短”、共同進步、共同提升的效果;希望基層單位通過對標先進,補足自身短板,提升施工組織設計、專項施工方案的編制水平。他要求基層單位編制施工組織設計、專項施工方案務必做到科學先進、經濟合理、安全適用、能切實指導現場施工。




此次評選由楊芳、李英霞、李曉晨、王志剛、李守兵、邵艷麗、張先苗七人擔任評委。集團35個基層單位選送的71項施工組織設計(專項施工方案)參加了初評,評選出的10項施工組織設計、10項模架專項施工方案、10項基坑專項施工方案參加了本次終評交流匯報。

▲ 基坑專項施工方案一等獎
第一工程處主任工程師邵艷麗、晉中分公司主任工程師張先苗、晉廣分公司主任工程師王志剛三位評委依據集團《施工組織設計及專項施工方案管理辦法》及評審標準分別對施工組織設計、模架專項施工方案、基坑專項施工方案作了綜合點評。

▲ 模架專項施工方案一等獎
評委從編審程序、重點、難點,以及方案的合理性、可操作性、匯報等方面進行綜合評分。最終,長治分公司襄垣碧桂園項目榮獲施工組織設計一等獎、基坑專項施工方案一等獎,晉城分公司永濟市體育中心一場三館建設項目—游泳館榮獲模架專項施工方案一等獎。同時,評選出施工組織設計、基坑專項施工方案、模架專項施工方案二等獎共6項,三等獎共10項。集團公司分別為榮獲一等獎、二等獎、三等獎的單位頒發5000元/項、2000元/項、1000元/項的獎金及榮譽證書;對本次評審結果中每項最后一名的單位予以通報,對該單位的經理、主任工程師各罰款1000元。

▲ 施工組織設計一等獎

閆永茂在總結講話中就施工組織設計、專項施工方案的編制提出具體要求。一要深刻領會施工組織設計、專項施工方案在施工管理中的重要作用,扎實做好施工組織設計和專項施工方案的編制、管理及優化工作,為集團公司及基層單位的高質量發展提供保障;二要不斷對標先進,尋找差距與不足,切實提高基層人員的策劃能力、項目管理能力和業務水平;三要強化施工組織設計、專項施工方案的編審流程管理工作;四要從評選活動中汲取經驗,破解制約分公司管理水平及個人業務能力提升的瓶頸。
集團公司通過此次評選活動,充分展現了技術人員的風采,采用鼓勵先進、鞭策落后的方法營造了濃厚的學術氛圍,要求基層單位兼收并蓄,博采眾長,以此為契機提高施工組織設計、專項施工方案的編制及管理水平,從而提升集團的整體技術實力和管控能力。