集團公司總工程師閆永茂出席評選活動現場。副總工程師、技術管理部部長徐震，副總工程師、工程管理部部長王宏超，質量管理部部長雷秀清，安全管理部部長耿秋紅，技術管理部全體人員，方案審核員，基層單位主任工程師、技質科科長、方案匯報人（項目工程師）參加了會議。
會前，徐震作了動員講話。他希望與會人員在此次活動中能夠交流探討、互相學習，達到“取眾之長、補己之短”、共同進步、共同提升的效果；希望基層單位通過對標先進，補足自身短板，提升施工組織設計、專項施工方案的編制水平。他要求基層單位編制施工組織設計、專項施工方案務必做到科學先進、經濟合理、安全適用、能切實指導現場施工。
此次評選由楊芳、李英霞、李曉晨、王志剛、李守兵、邵艷麗、張先苗七人擔任評委。集團35個基層單位選送的71項施工組織設計（專項施工方案）參加了初評，評選出的10項施工組織設計、10項模架專項施工方案、10項基坑專項施工方案參加了本次終評交流匯報。
▲ 基坑專項施工方案一等獎
第一工程處主任工程師邵艷麗、晉中分公司主任工程師張先苗、晉廣分公司主任工程師王志剛三位評委依據集團《施工組織設計及專項施工方案管理辦法》及評審標準分別對施工組織設計、模架專項施工方案、基坑專項施工方案作了綜合點評。
▲ 模架專項施工方案一等獎
評委從編審程序、重點、難點，以及方案的合理性、可操作性、匯報等方面進行綜合評分。最終，長治分公司襄垣碧桂園項目榮獲施工組織設計一等獎、基坑專項施工方案一等獎，晉城分公司永濟市體育中心一場三館建設項目—游泳館榮獲模架專項施工方案一等獎。同時，評選出施工組織設計、基坑專項施工方案、模架專項施工方案二等獎共6項，三等獎共10項。集團公司分別為榮獲一等獎、二等獎、三等獎的單位頒發5000元/項、2000元/項、1000元/項的獎金及榮譽證書；對本次評審結果中每項最后一名的單位予以通報，對該單位的經理、主任工程師各罰款1000元。
▲ 施工組織設計一等獎
閆永茂在總結講話中就施工組織設計、專項施工方案的編制提出具體要求。一要深刻領會施工組織設計、專項施工方案在施工管理中的重要作用，扎實做好施工組織設計和專項施工方案的編制、管理及優化工作，為集團公司及基層單位的高質量發展提供保障；二要不斷對標先進，尋找差距與不足，切實提高基層人員的策劃能力、項目管理能力和業務水平；三要強化施工組織設計、專項施工方案的編審流程管理工作；四要從評選活動中汲取經驗，破解制約分公司管理水平及個人業務能力提升的瓶頸。
集團公司通過此次評選活動，充分展現了技術人員的風采，采用鼓勵先進、鞭策落后的方法營造了濃厚的學術氛圍，要求基層單位兼收并蓄，博采眾長，以此為契機提高施工組織設計、專項施工方案的編制及管理水平，從而提升集團的整體技術實力和管控能力。
