一、工程項目經營管理人員要做到“十不準”
●（一）不準接受利益關聯方宴請或私自收受其贈送的禮品禮金、電子紅包，不得出入具有私人會所性質的場所。
●（二）不準利用職權為“家鄉工程隊”承攬工程打招呼，不得與利益關聯方暗通款曲、假公濟私，搞利益輸送、靠企吃企。
●（三）不準擅自決定工程建設、財務支出、物資采購、合同簽訂、分包工程等重大事項，嚴禁轉包或違法分包。
●（四）不準違反集團物資集采規定或超出非集采設備供應商目錄，高價采購低質劣質建材設備。
●（五）不準利用職權為本人、配偶、子女及其配偶、其他特定關系人投資入股企業謀取私利。
●（六）不準虛報工程量、產值收入，或偽造、虛列項目開支、白條下賬，增加工程管理成本。
●（七）不準隱匿、銷毀項目建設過程中形成的項目經濟檔案等資料。
●（八）不準低品質無序競爭，確保優中選優，防止逆淘汰，杜絕圍標陪標等惡性競爭行為。
●（九）不準有令不行、有禁不止，防止制度空轉，不得自行其是搞變通、留“暗門”，抱殘守缺、不思進取。
●（十）不準泄露未經公開的商業秘密或內幕交易信息。
二、所屬單位對承建項目要做到“七必須”
●（一）必須建立分包項目臺賬，做到分包單位資質業績征信、分包內容、合同額、工程量、管理費用、質量標準、施工期限、過程計量、資金支付等情況清晰。●（二）必須建立現場管理臺賬，做到管理人員、作業人員、設備使用、臨建設施等情況清晰。
●（三）必須建立境外項目臺賬，做到人員、項目、機構、資產等情況清晰。
●（四）必須建立項目勞務用工臺賬，做到勞務人員信息、工資專用賬戶、費用結算支付等情況清晰。
●（五）必須依法合規組織、參與招投標活動，做到資料齊全、程序合法、結論清晰。
●（六）必須規范總、分包合同簽署、變更和中（終）止行為，做到防風險約束性條款具體、清晰。
●（七）必須積極穩妥推行重點項目、重大事項專項審計，力爭實現承建項目審計全覆蓋，做到工程量、經營額、盈虧額、經濟責任等情況結論清晰。
三、在建工程項目現場要做到“七公開”
●（一）現場參建單位及現場負責人要公開。●（二）安全責任事項及安全責任人要公開。
●（三）大型施工設備使用管理情況要公開。
●（四）重點工程建設標準、危大工程防范重點要公開。
●（五）新技術新材料等創新應用情況要公開。
●（六）現場大宗主要物資供應商及所供物資種類要公開。
●（七）現場危大工程、大型設備、交叉作業區、生活區等安全生產重點巡檢情況要公開。
